今年以來，省國貿(mào)集團圍繞“黨建經(jīng)營雙融共促年”主題，持續(xù)完善“443雙融架構(gòu)”，打造黨建業(yè)務一體發(fā)力、互融互促新生態(tài)。在經(jīng)營發(fā)展一線，省國貿(mào)集團分兩批次對6家成員公司進行“三紅隊伍”培育試點，讓黨員隊伍在三大板塊“做大、做強、轉(zhuǎn)型”中打頭陣當先鋒。作為首批“三紅隊伍”，臺信資產(chǎn)“紅色服務團”、康恩貝“紅色智囊?guī)臁?、浙金信托“紅色突擊隊”已在實踐中展現(xiàn)出對高質(zhì)量發(fā)展的強勁推動力。

臺信資產(chǎn)“紅色服務團”

“紅色服務團”試點臺信資產(chǎn)紅色破產(chǎn)管理人團隊以“防范區(qū)域風險、服務實體經(jīng)濟”為使命，在紓困一線組建專案紅色服務小組，針對群眾、職工及農(nóng)民工群體的債權(quán)申報、政策答疑等提供多元化的破產(chǎn)管理服務，普及案件相關(guān)專業(yè)法律知識。服務團梳理并形成了《臺信資產(chǎn)破產(chǎn)管理人手冊》，先后擔任56個破產(chǎn)、重大破產(chǎn)企業(yè)的破產(chǎn)管理人，共涉及債權(quán)人4300余名，債權(quán)金額超25.32億元，通過破產(chǎn)清算幫助企業(yè)挽回價值5.13億元，受到了地方政府、法院、企業(yè)以及干部群眾的廣泛認可。

康恩貝“紅色智囊?guī)臁?/p>

“紅色智囊?guī)臁痹圏c康恩貝股份加強混改企業(yè)黨的領(lǐng)導和黨的建設，充分發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢和民營企業(yè)靈活機制，聚力打造高質(zhì)量混改黨建樣本，通過構(gòu)建“六大工作體系”，切實提升黨的領(lǐng)導力、企業(yè)治理力、黨建融合力、組織源動力、清廉保障力、發(fā)展引擎力，形成了一個課題成果、一份資政要報、一套制度體系，推動混改的“化學融合”不斷內(nèi)化深化，入選浙江省國資國企重大改革“揭榜競優(yōu)最佳實踐案例”。

浙金信托“紅色突擊隊”

“紅色突擊隊”試點浙金信托個人財富管理團隊以信托賬戶服務大優(yōu)化為著力點，建立健全“3+X”工作機制，以建設“以客戶需求為中心，以財富管理賬戶為載體，為客戶提供多元化的資產(chǎn)管理與配置、高品質(zhì)的增值服務一體化平臺”為目標，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，著力優(yōu)化操作系統(tǒng)和流程，建立資產(chǎn)配置體系、服務體系，推動業(yè)務體量的提升，全力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型整體深入、重點突破，全年預計新增落地財富管理服務信托100余單（截至目前已成立73單，30余單已在立項流程中），為企業(yè)發(fā)展注入“紅色燃料”、激活“紅色細胞”。