浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務(wù)信息披露
2月15日下午，省國貿(mào)集團召開經(jīng)營風(fēng)險管理優(yōu)化及監(jiān)測預(yù)警體系建設(shè)項目啟動會。集團黨委委員、副總經(jīng)理張勇主持會議并對年度經(jīng)營風(fēng)險管理工作及項目落地作出工作部署。集團總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，各成員公司主要負(fù)責(zé)人、風(fēng)控負(fù)責(zé)人及相關(guān)條線近60人參加會議。
集團經(jīng)營管理部介紹了項目啟動的背景及思路。英特集團、浙商資產(chǎn)、浙江化工三家企業(yè)分別作為板塊代表分享對年度經(jīng)營風(fēng)險的研判和應(yīng)對思路。
張勇要求：一是處理好發(fā)展與風(fēng)險的關(guān)系，充分認(rèn)識到風(fēng)險管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。要認(rèn)識到做好風(fēng)險管理、保障企業(yè)安全是發(fā)展、營利的前提條件。要充分認(rèn)識風(fēng)險管理的重要性，不要抱有幸存者偏差的僥幸心態(tài)。二是處理好風(fēng)險管理和經(jīng)營效率的關(guān)系，以風(fēng)險容忍度為底線做好兩者的動態(tài)平衡。要根據(jù)自身業(yè)態(tài)特點、經(jīng)營方式進行評估，找到風(fēng)險底線。要在底線范圍內(nèi)，將風(fēng)險防控的端口前移，并探索風(fēng)險管理顆粒度，平衡經(jīng)營效率和風(fēng)險管理，最終實現(xiàn)讓風(fēng)險管理服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)。三是處理好系統(tǒng)化和要素點的關(guān)系，在建立風(fēng)險管理體系的同時確保關(guān)鍵節(jié)點的有效控制。風(fēng)險管理要實現(xiàn)識別、研判、控制、應(yīng)對四個方面全過程、系統(tǒng)化的覆蓋。要從業(yè)務(wù)和經(jīng)營中，結(jié)合專業(yè)能力捕捉管理的關(guān)鍵點，實施重點防范及控制。
會上，普華永道管理咨詢合伙人周瑾做“新形勢下產(chǎn)融集團風(fēng)險管控建設(shè)與領(lǐng)先實踐分享”的主題分享。
