浙江省國(guó)際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
集團(tuán)召開(kāi)“汰舊扶新”工作會(huì)議
本報(bào)訊 3月11日下午，國(guó)貿(mào)集團(tuán)“汰舊扶新”專題工作會(huì)議在集團(tuán)19樓會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記丁康生，集團(tuán)董事、總裁陳敏出席了會(huì)議并作了重要講話。丁康生董事長(zhǎng)明確提出，要“堅(jiān)持改革方向不動(dòng)搖，繼續(xù)落實(shí)好汰舊扶新工作，全面激發(fā)企業(yè)活力”，陳敏總裁則強(qiáng)調(diào)，要不斷深化企業(yè)改革，“堅(jiān)持有所為有所不為，持續(xù)推進(jìn)汰舊扶新工作”。
會(huì)議由集團(tuán)副總裁黃道領(lǐng)主持。集團(tuán)董事徐德良、集團(tuán)副總裁樓國(guó)慶、資產(chǎn)管理部總經(jīng)理吳鋼、戰(zhàn)略投資部總經(jīng)理吳建華、辦公室副主任邊衛(wèi)軍以及各成員公司主要領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。
會(huì)上，黃道領(lǐng)副總裁以及資產(chǎn)管理部總經(jīng)理吳鋼就前一階段“汰舊扶新”工作取得的進(jìn)展作了總結(jié)發(fā)言。
在認(rèn)真聽(tīng)取發(fā)言后，丁康生董事長(zhǎng)圍繞深化開(kāi)展“汰舊扶新”行動(dòng)發(fā)表了重要講話。他指出，自去年“汰舊扶新”計(jì)劃提出以來(lái)，集團(tuán)各部室以及各成員公司都認(rèn)真貫徹，積極落實(shí)，在“汰舊扶新”工作上取得了出色的成效，為集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。
丁康生董事長(zhǎng)進(jìn)一步指出，2014年是集團(tuán)的深化改革年、轉(zhuǎn)型升級(jí)年，我們要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基訓(xùn)，繼續(xù)將“汰舊扶新”工作作為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)和持續(xù)發(fā)展的主要抓手，集團(tuán)上下必須統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，共同做好這篇大文章。針對(duì)如何深化推進(jìn)“汰舊扶新”工作，丁董事長(zhǎng)著重提出了六點(diǎn)要求：
一是思想要重視。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視“汰舊扶新”工作，充分理解認(rèn)識(shí)“汰舊扶新”的重要意義，要突出重點(diǎn)，將其當(dāng)作企業(yè)的首要任務(wù)來(lái)抓，堅(jiān)決深化改革、促進(jìn)發(fā)展，杜絕“兜圈子”、“無(wú)效勞動(dòng)”等行為。
二是組織要落實(shí)。集團(tuán)已經(jīng)指定專門的部室來(lái)推進(jìn)“汰舊扶新”工作，各成員公司也要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)工作小組，具體負(fù)責(zé)“汰舊迎新”工作的推進(jìn)和落實(shí)，確保將會(huì)議精神逐級(jí)傳達(dá)、落到實(shí)處。
三是目標(biāo)要明確。各公司要明確“汰舊扶新”工作需達(dá)到的目標(biāo)，著力建設(shè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分類監(jiān)管的資產(chǎn)瘦身強(qiáng)體動(dòng)態(tài)工作體系，做到分類有效，目標(biāo)明晰。與此同時(shí)，工作的內(nèi)涵也要擴(kuò)充，要在全面盤活、摸清“家底”的基礎(chǔ)上，將改革創(chuàng)新貫穿于工作的全過(guò)程，賦予“汰舊扶新”工作新的含義。
四是內(nèi)容要翔實(shí)。各公司要堅(jiān)持提質(zhì)增效，改善資產(chǎn)存量結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資產(chǎn)增量投向，扎實(shí)籌備工作內(nèi)容，制訂分階段的實(shí)施方案并及時(shí)上報(bào)，盡早與分管部門對(duì)接溝通，確?！疤f扶新”工作具體、全面、有效地展開(kāi)。
五是分階段抓出成果。各成員公司要真抓實(shí)干，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神，勤于總結(jié)“汰舊扶新”每一階段的工作成果并積極反饋；集團(tuán)要進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查工作力度，前一階段的工作成果要及時(shí)總結(jié)上報(bào)國(guó)資委。
六是要盡快落實(shí)“扶新”。上一階段的工作主要集中在“汰舊”方面，眼下我們需要將更多的思考放在如何“扶新”上。要著力破解產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整中的發(fā)展難題，抓住有利時(shí)機(jī)推進(jìn)企業(yè)的改革創(chuàng)新，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源整合，積極引進(jìn)更多新的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，謀求產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級(jí)，從而更多地激發(fā)出企業(yè)內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)活力。
最后，丁康生董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，“汰舊扶新”是集團(tuán)下階段工作的重中之重，要充分發(fā)揮集團(tuán)和成員企業(yè)兩個(gè)層面的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，下大功夫、花大精力扎實(shí)推進(jìn)，要堅(jiān)定不移地干、持之以恒地抓，真正抓出實(shí)實(shí)在在的成果，全面增強(qiáng)集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)行效率和產(chǎn)業(yè)支撐能力。往昔崢嶸，前路漫漫，唯有國(guó)貿(mào)集團(tuán)上下齊心，穩(wěn)中求進(jìn)謀轉(zhuǎn)型，汰舊扶新促升級(jí)，才能順應(yīng)時(shí)代潮流，創(chuàng)造發(fā)展新輝煌?。惲粒?/span>
