浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
圍繞創(chuàng)新管理防控風險穩(wěn)健經營
陳敏講話 徐德良主持 任海津作專題報告
8月30日，集團召開商貿流通成員公司風險防控專題工作會。這是繼去年11月集團召開“防風險，促發(fā)展”專題工作會后，針對集團和成員公司風險管控現狀，集團再次召開的風險防控專題會議。會議圍繞“創(chuàng)新管理、防控風險、穩(wěn)健經營”主題，總結了集團風險防控取得的成果，明確了下一步工作計劃。陳敏總裁作了重要講話，徐德良董事主持會議，任海津副總裁作了專題報告。集團商貿流通成員公司作了工作匯報。
上午，集團邀請了上海大宗鋼鐵電子交易中心副總裁盧程飛、上海錦天城律師事務所高級合伙人唐國華、省化工董事長郭斌分別作了有關大宗貿易、合同風險和出口貿易方面的風險防控專題講座。其中，盧程飛指出，目前鋼鐵產能嚴重過剩，利潤微薄，鋼貿企業(yè)通過融資托盤、重復質押等方式套取資金，存在較大信用風險。他強調，集團相關成員公司要積極采取措施，做到管好人、管好錢、管好貨。下午，集團各成員公司負責人重點匯報了自2012年“防風險、促發(fā)展”專題工作會后采取的措施與取得的成果、當前風險防控的薄弱環(huán)節(jié)、下一步的工作計劃。集團審計（法務風控）部總經理林平匯報了內部審計中發(fā)現的業(yè)務經營、財務管理方面的主要風險，針對性地提出了相關建議和下一步計劃。他指出，審計中發(fā)現的問題，既是風險防控的難點，也是風險防控的機遇，各成員公司應抓住機遇，直面難點，提高風險防控能力。
會上，任海津副總裁作了題為《防控風險，穩(wěn)健經營》的專題報告。他指出，要對當前的外部環(huán)境有一個清醒認識，冷靜觀察、謀而后動，主動加強風險管理，堅持科學發(fā)展，轉變單純追求規(guī)模的外延式發(fā)展方式，實現更加注重經濟效益和風險管理的內涵式發(fā)展。他強調，要樹立正確的指導思想，把握安全與效益的辯證關系：一是要堅定信心、確保經營業(yè)務正常開展；二是要樹立有限公司、有限資源的理念；三是慎選交易對象，做好盡職調查；四是要突出集體決策；五是要加大制度的執(zhí)行力。在談到下一步工作時，他要求，集團要積極配合省國資委做好關于省屬企業(yè)經營風險大排查專項行動實施方案的落實，明確集團五個排查步驟的具體時間, 要注重對大宗商品主營業(yè)務關鍵環(huán)節(jié)流程的管控,要適當調整經營思路，堅持傳統(tǒng)主業(yè)不動搖，深入排查經營漏洞，正確應對風險，總結經驗教訓。
最后，陳敏總裁作了重要講話。在充分肯定了成員公司對風控工作的重視和在加強風控中所做的大量積極有效的工作后，她指出，任何經營不可能沒有風險，關鍵在于如何把控風險，將風險降到最低。開展全面風險管理，建立健全風險管理的長效機制，是實現集團可持續(xù)發(fā)展的重要條件和途徑。她強調，接下來成員公司要重點抓三個方面：一是要高度重視風控工作，加強風控體制建設。要突出加強風控體系建設，重點健全風控制度，著力提高經營班子和業(yè)務人員的風險防控意識，加強風險的動態(tài)管理。二是要強化執(zhí)行，進一步推動各項風控制度的全面落實。領導要帶頭抓，帶頭嚴格執(zhí)行。成員公司要提高制度的執(zhí)行力，加強對風險的事前、事中和事后控制。三是轉變方式，進一步創(chuàng)新模式，確保信息共享。要創(chuàng)新業(yè)務模式，積極推進大宗商品貿易的“四個結合”，即供銷結合、期現結合、上下結合、產融結合。要強化風險管理信息溝通和報告機制，確保信息的及時、準確和完整。
集團領導班子、監(jiān)事會成員、風控委員、本部各部室負責人、各成員公司主要負責人及風控、相關業(yè)務部門等近130人參加了會議。（集團審計<法務風控>部 陳琪）
