浙江省國(guó)際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
王挺革在傳達(dá)貫徹省委全會(huì)精神時(shí)強(qiáng)調(diào)
要“一遠(yuǎn)、二選、三愛(ài)、四不、五勤”努力打造優(yōu)秀高管團(tuán)隊(duì)
耿平主持 陳敏、吳高平出席
本報(bào)訊 5月31日，集團(tuán)黨委召開(kāi)擴(kuò)大會(huì)議，由集團(tuán)總裁陳敏、副書記耿平分別傳達(dá)了省委十三屆三次（擴(kuò)大）會(huì)議審議通過(guò)的《中共浙江省委關(guān)于全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略加快建設(shè)創(chuàng)新型省份的決定》和全省干部隊(duì)伍建設(shè)會(huì)議精神。集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記王挺革就集團(tuán)貫徹落實(shí)會(huì)議精神作了重要講話。
在談到貫徹落實(shí)省委加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)文件精神時(shí)，他指出，要結(jié)合本次省屬企業(yè)管理提升活動(dòng)，以“一強(qiáng)四最”為目標(biāo)，吃透文件精神，結(jié)合實(shí)際情況，制定好集團(tuán)“一強(qiáng)四最”實(shí)施方案，努力建成優(yōu)秀的企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)。他著重要求各級(jí)高管要從五個(gè)方面修煉自身，打造一直高素質(zhì)優(yōu)秀高管團(tuán)隊(duì)。
“一遠(yuǎn)”——不僅要志存高遠(yuǎn)，更要站得高看得遠(yuǎn)。對(duì)于一家企業(yè)能否成為擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展能力，首先取決于對(duì)自身科學(xué)的戰(zhàn)略和科學(xué)定位。要站得高看得遠(yuǎn)，要有國(guó)際視野，要跨越時(shí)空。
“二選”——選對(duì)事、選準(zhǔn)人。選對(duì)事，要順天應(yīng)人，遵循社會(huì)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)發(fā)展演變規(guī)律，要根據(jù)自身和區(qū)域的特點(diǎn)，科學(xué)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論，選擇把自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大的事情來(lái)做。世界已進(jìn)入金融互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，浙江省率先發(fā)展金融服務(wù)業(yè)和技術(shù)、商業(yè)模式創(chuàng)新就尤為迫切；選準(zhǔn)人，人才永遠(yuǎn)是企業(yè)核心資源，就是選擇合適的人到合適的崗位。杰克●韋爾奇說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)、培育優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)。”要海納百川，領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有具備一定的胸懷，沒(méi)有一定的人格美麗，那就很難在他身邊聚集一些優(yōu)秀的人才。
“三愛(ài)”――愛(ài)員工、愛(ài)企業(yè)、愛(ài)社會(huì)。愛(ài)員工。愛(ài)員工，員工才能愛(ài)企業(yè)。真正的愛(ài)不是溺愛(ài)，要在嚴(yán)格要求和紀(jì)律下去關(guān)愛(ài)和幫助員工，一級(jí)帶一級(jí)，助其成長(zhǎng)，讓員工做最優(yōu)秀的自己，享受工作，快樂(lè)生活，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和理想，方能更好地為企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值；愛(ài)企業(yè)。要把辦企業(yè)當(dāng)作人生的事業(yè)來(lái)做，把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)當(dāng)作自己前進(jìn)的方向，全身心投入。愛(ài)護(hù)企業(yè)就要像愛(ài)護(hù)自己的生命一樣。把企業(yè)做強(qiáng)、做大，這就是對(duì)社會(huì)及員工的負(fù)責(zé)，也才能更好地為社會(huì)造福、為員工謀福；愛(ài)社會(huì)。企業(yè)是社會(huì)的微觀組織，也是公器。企業(yè)存在就象醫(yī)院存在為病人和健康服務(wù)一樣，要心存為社會(huì)進(jìn)步、為社會(huì)造福，絕不能傷害社會(huì)、傷害消費(fèi)者，求利潤(rùn)、求生存，不然天道不容。
“四不”――不剛愎自用、不因循守舊、不違背規(guī)律、不享樂(lè)主義。中國(guó)傳統(tǒng)文化強(qiáng)調(diào)謙和、善變、天道和自律，重視人與自我、人與人、人與社會(huì)、人與自然之間的協(xié)調(diào)一致的關(guān)系。這都是先輩們對(duì)人生的系統(tǒng)反思的成果，值得我們細(xì)細(xì)體味。不剛愎自用。身為高管本身的確有一定才干，在自己的工作、事業(yè)上還做出過(guò)一定的成績(jī)，因而有時(shí)容易過(guò)于自信，自我感覺(jué)很好，這是高管最忌諱的。“三人行，必有我?guī)?rdquo;。高管不但要有主見(jiàn)，還要能諦聽(tīng)別人的不同意見(jiàn)，也就是主見(jiàn)不主觀，有主見(jiàn)是智慧的表現(xiàn)，而過(guò)于主觀，將成為剛愎自用的孤家寡人；不因循守舊，也就是不能脫離實(shí)際和趨勢(shì)。不求思進(jìn)，因循守舊，辦事按圖索驥，就不能成為優(yōu)秀的高管，充其量只能稱之為管理者。優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)該同時(shí)是變革家，思想家，未來(lái)導(dǎo)引者，與時(shí)俱進(jìn)，以變應(yīng)萬(wàn)變，并能夠激勵(lì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)；不違背規(guī)律。天道不可違，唯道是從。老子主張無(wú)為而治，無(wú)為就是不要勉強(qiáng)、強(qiáng)行違背規(guī)律而是要順乎自然，遵循規(guī)律。也就是說(shuō)，必須遵循規(guī)律，因勢(shì)利導(dǎo)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展，生產(chǎn)力、社會(huì)、人性等等都有其自身發(fā)展的規(guī)律。比如經(jīng)濟(jì)學(xué)中揭示經(jīng)濟(jì)人假設(shè)原理，這是普世真理，誰(shuí)違背，誰(shuí)失??；不享樂(lè)主義。人們推崇的理想觀點(diǎn)和主張稱之主義，它將主導(dǎo)事物。企業(yè)文化首先是高管們所踐行、共享的價(jià)值觀和信念。企業(yè)發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)好了改善了我們的生活、家庭和工作等條件。這是應(yīng)有之義，而企業(yè)要健康發(fā)展永續(xù)經(jīng)營(yíng)，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化，需要上下自強(qiáng)不息。“艱難困苦，玉汝于成”，成就事業(yè)需要艱苦奮斗、不懈努力。高管領(lǐng)導(dǎo)不僅要成為想干事、能干事、成大事的榜樣，也應(yīng)是自律的榜樣，由儉入奢易，由奢入儉難，自身表率不僅影響團(tuán)隊(duì)凝聚力，更會(huì)影響事業(yè)成敗。企業(yè)是生命體。成熟的企業(yè)應(yīng)更加人性化，它應(yīng)該有靈魂、有思想、有追求、有文化。企業(yè)在起始和積累階段，“經(jīng)濟(jì)人”的行為是主導(dǎo)，更多追求生理和物質(zhì)（經(jīng)濟(jì)）需求，利潤(rùn)、利差最大化是當(dāng)然行為。而企業(yè)發(fā)展到一定程度，企業(yè)和人一樣在滿足生理和物質(zhì)同時(shí)，必須有精神、信仰等高層次的追求和行為。優(yōu)秀的企業(yè)和優(yōu)秀的人一樣有三條命，不僅有性命、生命兩條命，還有使命。這是位置賦予高管們的職業(yè)操守，也是我們的職責(zé)所在。若享樂(lè)成為主義主導(dǎo)了我們的人生觀和行為，必害了企業(yè)，害了員工，也害了自己。
“五勤”――眼勤、腦勤、嘴勤、腳勤、手勤。中國(guó)有句俗語(yǔ)“一勤天下無(wú)難事”，道出了一個(gè)很深刻的道理：一切事業(yè)的成功，都需要勤奮作為基礎(chǔ)條件，縱觀古今中外，凡是在事業(yè)上有所成就的人，必定是用勤奮換來(lái)的。眼勤。要勤看、勤讀、勤學(xué)。讀書、看報(bào)、聽(tīng)課、上網(wǎng)等都是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積累知識(shí)、開(kāi)闊眼界的好辦法。“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”。通過(guò)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的、有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，提高觀察事物的能力，在觀察問(wèn)題時(shí)就能明辨事非，在開(kāi)展工作時(shí)，就能通過(guò)由此及彼、由表及里、去偽存真，找準(zhǔn)問(wèn)題的癥結(jié)，從而做到提建議思路開(kāi)闊、謀對(duì)策信手拈來(lái)；辦事情心中有數(shù)，腳下有路；腦勤。“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。動(dòng)腦思考的能力是一種基本素質(zhì)，更是一種長(zhǎng)期積累，關(guān)鍵時(shí)刻的靈光一現(xiàn)，是靠平時(shí)大量的思考積累而成的。只有勤于思考，才能形成正確觀點(diǎn)，理清工作思路，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，不斷提高工作水平和層次；嘴勤。要學(xué)會(huì)說(shuō)、主動(dòng)說(shuō)、善于說(shuō)。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要善于請(qǐng)示，對(duì)兄弟部門和工作配合要善于溝通，對(duì)下級(jí)單位要善于督促。不能做個(gè)悶葫蘆，一天到晚不啃聲，要不恥下問(wèn)，不論是在工作、生活，還是思想上，遇事多交流、多協(xié)商、多補(bǔ)臺(tái)；腿勤。邁開(kāi)雙腳，走出辦公室，深入基層、深入員工，掌握第一手資料，尤其是到工作最難開(kāi)展的地方去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，幫助指導(dǎo)工作，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。做企業(yè)、做產(chǎn)品和做服務(wù)要貼近市場(chǎng)與客戶，傾聽(tīng)心聲，方有可能為客戶提供更有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。“離市場(chǎng)客戶越遠(yuǎn)，離倒閉越近。”；手勤。要勤記，勤寫、勤落實(shí)。要多動(dòng)手，勤于總結(jié)，把學(xué)習(xí)工作、成敗得失不定期總結(jié)，形成經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷提高駕馭工作、服務(wù)員工的能力。勤抓落實(shí)，身體力行，切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力，做到善始善終，事事有落實(shí)。
在談到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展時(shí)，他指出集團(tuán)上下要乘勢(shì)而為、不可不為：一要不辱使命。變是不變的常態(tài)，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求，更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員能力和責(zé)任的體現(xiàn)，責(zé)任和使命務(wù)必要我們積極實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；二要夯實(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)。根深才葉茂，本固方源清。要善于發(fā)現(xiàn)和解決好自身、分管工作和部門存在的問(wèn)題，創(chuàng)新突破的前提是基礎(chǔ)管理要扎實(shí)；三要超越自我。要學(xué)他人之長(zhǎng)，知識(shí)是唯一的無(wú)限再生資源。不善于學(xué)習(xí)、驕傲自滿，面對(duì)日新月異的時(shí)代不僅難于應(yīng)知應(yīng)會(huì)，更難于創(chuàng)新跨越；四是點(diǎn)面結(jié)合，從自我、職能、業(yè)態(tài)、技術(shù)等多個(gè)層面推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。
另外，集團(tuán)黨委又召開(kāi)理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)研討會(huì)。學(xué)習(xí)研討會(huì)由中韓人壽保險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)夏曉曙專題講座關(guān)于保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)，與會(huì)人員認(rèn)真聽(tīng)取講解，并結(jié)合保險(xiǎn)行業(yè)的特點(diǎn)、中韓人壽保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)中面臨的重大問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了討論，提出了自己的意見(jiàn)和建議。（集團(tuán)黨群工作部）
