浙江省國際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
讓你推動(dòng)事業(yè)，而不要讓事業(yè)推動(dòng)你
——集團(tuán)召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)暨第四季度工作例會(huì)
本報(bào)訊 9月18日，集團(tuán)召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)暨第四季度工作例會(huì)。與會(huì)人員圍繞吉姆.柯林斯和杰里.波勒斯的《基業(yè)長青》談學(xué)習(xí)體會(huì)，聽取了浙金信托公司總經(jīng)理辛潔關(guān)于金融、信托知識(shí)的講座，參觀了塔牌紹興酒公司。集團(tuán)董事長、黨委書記王挺革對(duì)學(xué)習(xí)研討情況作了總結(jié)點(diǎn)評(píng)，就年初以來集團(tuán)經(jīng)營情況進(jìn)行了分析，對(duì)第四季度經(jīng)營工作提出了要求。
王挺革董事長指出，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要善于學(xué)習(xí)，堅(jiān)持理念，有抱負(fù)，有追求，讓你推動(dòng)事業(yè)，而不要讓事業(yè)推動(dòng)你。他強(qiáng)調(diào)，今年集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組將圍繞提升領(lǐng)導(dǎo)能力、構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值觀、提升掌握打造核心競爭力形成競爭優(yōu)勢的能力、學(xué)習(xí)黨的十八大精神等專題組織開展四次集中學(xué)習(xí)，向大家推薦的《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)全書》、《基業(yè)長青》、《競爭優(yōu)勢》等書籍，從不同層面、不同角度闡釋了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力、管理思想、經(jīng)營理念、競爭戰(zhàn)略、核心價(jià)值等，是引導(dǎo)教育企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員克服浮躁、求真務(wù)實(shí)、不斷提升的指南。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，要多向書本學(xué)習(xí)，向能者學(xué)習(xí)，走出去向外面學(xué)習(xí)，要做到學(xué)有所思、學(xué)有所悟，通過學(xué)習(xí)找到自身的差距，不僅提高自己的能力素質(zhì)，還要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)提高水平能力。管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)這些學(xué)科，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員都是應(yīng)該具備的基本知識(shí)能力，要做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并且能夠價(jià)值輸出。
王挺革董事長就年初以來集團(tuán)經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)分析。他指出，按照年初確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，集團(tuán)和各成員公司同心協(xié)力、艱苦奮斗，做了大量扎實(shí)細(xì)致的工作，企業(yè)運(yùn)行總體上呈現(xiàn)平穩(wěn)健康態(tài)勢。金融板塊培育進(jìn)展順利，集團(tuán)旗下金融服務(wù)類企業(yè)已達(dá)12家，其中控股7家，參股5家，在省屬企業(yè)乃至全國國有企業(yè)中走在了前列。產(chǎn)業(yè)投資穩(wěn)健推進(jìn)，同時(shí)較為妥善地解決了同業(yè)競爭問題，穩(wěn)步推進(jìn)了部分成員公司的改制重組工作。集團(tuán)內(nèi)部管控進(jìn)一步強(qiáng)化，集團(tuán)董事會(huì)下增設(shè)了風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)，總部新設(shè)了法務(wù)風(fēng)控部、資金營運(yùn)中心等部門，提出了加強(qiáng)集團(tuán)風(fēng)控建設(shè)的若干意見，正在研究投資決策指導(dǎo)性意見；基于“銀企直連”的現(xiàn)金池即將投入試運(yùn)行，信息化第一階段內(nèi)容上線完成；啟動(dòng)了人力資源提升咨詢項(xiàng)目，已經(jīng)提出階段性成果。
針對(duì)第四季度的工作，王挺革董事長強(qiáng)調(diào)，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，各成員公司要集中一切資源，采取有效措施，全力完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一是要努力完成集團(tuán)下達(dá)的商貿(mào)流通的經(jīng)營指標(biāo)。集團(tuán)在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，一定也仍然要開展進(jìn)口、內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)，包括大宗貿(mào)易、供應(yīng)鏈金融等，關(guān)鍵是與誰做、怎么做、誰來做。在尋找業(yè)務(wù)合作伙伴時(shí)，要注重風(fēng)險(xiǎn)防范，制度、流程的執(zhí)行要到位，要客觀、理性、科學(xué)地判斷這個(gè)企業(yè)的競爭贏利能力、資金往來的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、困難形勢下的生存能力。但同時(shí)也必須明確，發(fā)展是解決問題的根本所在，企業(yè)不發(fā)展只有死路一條；要在集團(tuán)上下營造一種鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，要圍繞企業(yè)發(fā)展、開拓業(yè)務(wù)開展風(fēng)險(xiǎn)防范。二是要認(rèn)真貫徹落實(shí)《國貿(mào)集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)風(fēng)控建設(shè)的若干意見》。各成員公司要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論，切實(shí)轉(zhuǎn)化為干部員工的自覺行動(dòng)；要結(jié)合實(shí)際制定完善相關(guān)制度，強(qiáng)化執(zhí)行到位。集團(tuán)將就風(fēng)控體系建設(shè)開展檢查和調(diào)研，了解各成員公司情況，發(fā)掘好的經(jīng)驗(yàn)和做法；組織內(nèi)部專題研討，總結(jié)得失，并出臺(tái)業(yè)務(wù)開展標(biāo)準(zhǔn)化制度；把風(fēng)控體系建設(shè)列入對(duì)成員公司的考核內(nèi)容，進(jìn)一步完善機(jī)構(gòu)、責(zé)任到人。三是要加快提升投資管理和內(nèi)部管理水平。集團(tuán)將研究出臺(tái)投資決策管理的指導(dǎo)意見，各成員公司要聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃，選好項(xiàng)目投資。要不斷提升內(nèi)部管理服務(wù)水平，做好人力資源提升咨詢項(xiàng)目成果的評(píng)審與落地工作，繼續(xù)推進(jìn)資金集中管理體系建設(shè)，啟動(dòng)信息化第一階段驗(yàn)收工作，并組織第二階段深化應(yīng)用。集團(tuán)總部要進(jìn)一步強(qiáng)化主動(dòng)為成員公司協(xié)同服務(wù)的理念，寓管理于服務(wù)中，幫助成員公司解決發(fā)展中遇到的困難。
會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記耿平主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部室負(fù)責(zé)人及各成員公司董事長、總經(jīng)理參加了會(huì)議。
